自2012年我公司對(duì)6S管理的啟動(dòng)后，又歷程實(shí)施，全面鋪開，標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)推行階段。實(shí)打?qū)嵶龅截?zé)任到人，人人有事管，事事有人管。各級(jí)技術(shù)人員、管理人員多到現(xiàn)場(chǎng)解決問題，促使現(xiàn)場(chǎng)水平提高，日事日畢，日清日高。

    現(xiàn)如今經(jīng)過五年的時(shí)間，久而久之對(duì)于6S的管理理念與方法有些員工可能已經(jīng)忘卻，但是大部分的優(yōu)秀員工與廠區(qū)卻始終記著這一理念，并且堅(jiān)持把這一理念做到優(yōu)秀。

    今日我們共同重溫6S管理理念，并且走進(jìn)軋鋼廠看看他們是怎么做的，怎樣保持。

工作要求：

1、 各工作段內(nèi)所有標(biāo)示牌必須完好無損、無油污，字面清潔，不準(zhǔn)丟失或亂扔亂放。黃色警示線保持清潔明亮。

2、 各工作段內(nèi)所有備用物品和常用的工具無油污、無灰塵并在指定位置擺放整齊。

3、 各工作段地面、臺(tái)下、大路、窗臺(tái)、欄桿等衛(wèi)生要保持干凈，無塵土、無雜物和垃圾。軋機(jī)下不準(zhǔn)有鐵皮和鐵粉堆積，要經(jīng)常清理。區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)有煙頭。

4、 割槍帶、電焊機(jī)和磨光機(jī)線用完后要及時(shí)盤好掛整齊，不準(zhǔn)亂放。氣割槍帶無漏氣現(xiàn)象并好用。

5、 各工作段內(nèi)的設(shè)備表面如:立式軋機(jī)東面、電焊機(jī)、氣瓶、工具箱、保溫罩、水冷箱蓋等都要經(jīng)常擦拭保持清潔。

6、 所有的大掃把放置在工段定點(diǎn)"清潔工具"存放處，各工作段的小掃把、鐵釬與垃圾桶由崗位工自己管理，桶內(nèi)垃圾要當(dāng)班清除。

7、 處理完事故后，要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，恢復(fù)到正常生產(chǎn)狀態(tài)，工作要積極主動(dòng)。

考核規(guī)定：

1、交接班要認(rèn)真檢查，工段按時(shí)間去工段抽查。對(duì)6S管理工作重點(diǎn)抓落實(shí)，對(duì)事不對(duì)人。望全體職工互相監(jiān)督，搞好崗位交接。

2、分廠、工段在抽檢時(shí)凡是在所工作段出現(xiàn)不合要求的項(xiàng)目都由當(dāng)時(shí)崗位工承擔(dān)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。

3、凡查到?jīng)]有按要求落實(shí)工作的，每處每項(xiàng)10元。罰款由班組長或工段開票。

走進(jìn)軋鋼廠

    整理（SEIRI）將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

    目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

    整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。

    目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

    清掃（SEISO）將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

    目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

    清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

    目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

    素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 

    目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

    安全（SECURITY）重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 

    目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

為什么執(zhí)行6S管理

  （1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；

  （2）減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。

  （3）提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。

  （4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

  （5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

  （6）提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長設(shè)備的壽命。

  （7）降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本；

  （8）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。